Риски инвестиций в техническую учебу персонала

 Стратегическое развитие предприятия невозможно без повышения конкурентоспособности сотрудников. Совершенствование системы предусматривает: техническая учеба персонала определение особенностей и места профессионального обучения в системе управления персоналом; систематизацию характеристик инвестиций в техническую учебу персонала предприятия; определение мотивов инвестиций в учебу; систематизацию рисков инвестиций в персонал; разработку рекомендаций, направленных на минимизацию рисков инвестиций в техническую учебу персонала.

техническая учеба персонала

Инвестиции в человеческий капитал — это материальные и моральные расходы на формирование культурного, образовательного, профессионального, интеллектуального уровней человека, его мотивацию, состояние здоровья с целью повышения возможностей населения для создания материальных и духовных ценностей, необходимых для жизни человека, общества, государства.

Инвестиции в техническую учебу персонала являются составляющей частью инвестиций в человеческий капитал и, представляют собой, материальные и моральные расходы, направленные на повышение профессионального уровня сотрудников предприятия с целью повышения общей производительности труда, конкурентоспособности работников и предприятия для достижения социального, организационного, экономического эффектов управления сотрудниками, который должен отображаться на доходах как работодателя, так и работников.

К субъектам инвестиционной деятельности технической учебы персонала следует относить работодателей и сотрудников предприятия, поскольку они несут инвестиционные расходы. Объектом инвестиций является персонал организации. Среди рисков, которые могут сопровождать это относят следующие:

1) риски работодателя:

— переход работника в конкурирующую организацию, которая приведет к напрасным инвестиционным расходам со стороны работодателя;

— разглашение конфиденциальной информации при освобождении;

— формальный подход со стороны работников к процессу обучения, который может происходить при непонятной стратегии развития сотрудников и несоответствия мотивам работника, его нежелании повышать свой профессиональный уровень и нести инвестиционные расходы;

— учеба не отвечает, в полной мере, потребностям предприятия, которое является характерным для обучения в посторонних организациях, поскольку лекторы, консультанты не владеют информацией о наиболее актуальных проблемах на каждом конкретном предприятии;

2) риски работников:

— проблема с практическим применением приобретенных знаний, отсутствие условий реализации трудового потенциала через несоответствие условий труда условиям у модельной ситуации;

-обучение не отвечает, в полной мере, потребностям предприятия;

— отсутствие заинтересованности окружения на предприятии в профессиональном обучении, которая уменьшает энтузиазм работника.

 

 

        Одним из методов минимизации рисков инвестиций в персонал является развитие коучинга с системой премирования наставника, такой подход помогает снизить размер инвестиций и стимулировать работников делиться своими профессиональными навыками и знаниями.

техническая учеба персонала

 

          В условиях ускорения инновационных изменений в экономике следует понимать важность системы развития сотрудников предприятия, одним из ключевых элементов которого является техническая учеба персонала. Однако, наличие рисков инвестиций в данное направление деятельности снижает активность работодателей вкладывать деньги в развитие наиболее важного ресурса предприятия — трудового.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ДОБАВИТЬ В

Яндекс.Метрика