Юридическая компания: цены и отзывы клиентов

Опытные юристы, уйдя с государственной службы, нередко решаются на открытие собственной компании, планируя заниматься частной практикой. Но перед тем как открыть такую фирму, начать ведение юридического бизнеса, образовать юридическую организацию – учредители и партнеры обязаны ответить на несколько ключевых вопросов и провести ряд мероприятий по планированию, а также построению бизнес-процессов в юр. организации.

Правильно организованная юридическая компания(по ссылке официальный сайт Юридической компании — партнера) поможет избежать ряда ошибок:

• неправильного управления финансовыми ресурсами;
• не грамотного распределения обязанностей между партнерами;
• нерационального управления рабочим временем;
• отсутствие маркетинговой политики;
• отсутствие узкой специализации;
• отсутствие оптимизированного бумажного оборота;
• не слаженная структура юр. фирмы.

Структура компании

Сразу же хотелось бы отметить, что юридическая компания, согласно законодательству, не должна получать лицензию, не должна вступать в СРО. Важно четко структурировать вертикальные и горизонтальные отношения внутри компании, ведь самая значимая задача – четко отлаженный рабочий процесс.

Важной особенностью структурирования деятельности правовой фирмы становится безоговорочное внедрение в состав компании: партнеров, руководителей-практик, главных правовиков, ведущих правоведов, младших юристов, штатных рядовых правоведов, курьеров и секретарей, которые являются обслуживающим персоналом. Схема управления по снисходящей:

1. главный управляющий партнер;
2. партнер;
3. старший руководитель практики;
4. главный правовед;
5. ведущий правовед;
6. юрист;
7. младший правовед;
8. помощник правоведа;
9. обслуживающие компанию курьеры и секретари.

Методика развития юр. фирмы

Современная юридическая компания в обязана выработать тактику дальнейшего развития. Управляющим фирмой придётся ответить на вопросы:

• каковы цели компании;
• на каком этапе своего развития хочется их достичь.

Непосредственно, само формирование начинается с ключевых стадий становления развития фирмы, постановки стратегических целей, разработки стратегии ведения документов, внедрения стратегии, контроля и корректировки стратегии под текущую деятельность юридической организации. Читать далее →